第一部分：項目部管理人員崗位職責
一、項目經理崗位職責
項目經理是受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。協(xié)調工地、公司、甲方及監(jiān)理之間的關系，對工程項目負全責，完成承包合同規(guī)定的工期、質量目標。具有以下職責：
第一條：受公司委托與監(jiān)督負責組織成立項目經理部。
第二條：負責聯(lián)系作業(yè)人員和選擇施工作業(yè)隊伍，并與其簽訂勞動施工協(xié)議，明確雙方各自的權力和義務。
第三條：負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金等生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。
第四條：主持制定項目的施工組織設計、質量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。
第五條：對工程的工期、質量、安全及文明施工全程監(jiān)督，負全面責任。
第六條：負責安排好職工的生活，保證職工的身體健康，有一個良好的生活、工作環(huán)境，并做好困難補助和對病、傷、殘職工的慰問工作。
第七條：嚴格財務制度，加強成本管理，搞好經濟分析與核算，控制好工程總體成本。
第八條：協(xié)調好與項目有關的各種外部關系，加強資金回收。正確處理企業(yè)、項目部和個人的利益關系。
第九條：強化現(xiàn)場文明施工管理，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。
第十條：積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。
第十一條：協(xié)助公司完成項目的檢查和評獎申報工作。
第十二條：接受審計，處理項目部解體后的善后工作。
第十三條：完成公司領導交給的其它工作。
二、經營副經理職責
經營副經理是項目經理部經營系統(tǒng)的責任人，負責組織建立成本管理系統(tǒng)，承擔各項工程成本、控制變更索賠、工程結算等管理職責。
第一條：協(xié)助項目經理組織建立項目成本管理體系，組織進行工程、勞務分包決策，組織分包的招標、定標工作和設備租賃、材料采購成本控制。
第二條：匯總生產、技術、經營管理意見，依據法規(guī)及公司相關規(guī)定編寫工程、勞務分包合同，設備租賃合同，材料采購合同，交項目經理審核鑒定。
第三條：依據施工定額、工料機市場價格組織測算工程直接成本和間接成本，報公司審核后確定項目的成本。
第四條：依據項目的成本制定項目成本計劃（包括總量計劃和各業(yè)務系統(tǒng)的量化降低成本計劃）交項目經理審核后實施。
第五條：每月20日至25日匯總各業(yè)務系統(tǒng)成本發(fā)生額，根據財務核算成果和發(fā)生預計費用25日組織召開成本分析會。在成本分析會上比照成本計劃各業(yè)務指標完成情況提出分析意見和整改措施，經會議決定后實施。
第六條：每月根據施工任務單、零工結算單、機械設備使用單組織對分包、勞務、機械租賃核算，經項目經理簽認形成原始憑證交財務，并建立臺帳備案。
第七條：每月根據施工進程和報驗審批結果組織確認完成工程量及工作量上報計量收入。
第八條：主動把握工程洽商索賠時機，對工程變更、索賠項目進行全過程跟蹤，根據洽商記錄、工程索賠原始記錄編制預算書上報。
第九條：依據各業(yè)務系統(tǒng)記錄和累計發(fā)生額組織對工程、勞務、機械、材料分包分供單位進行最終核定與結算，交項目經理審核。
第十條：負責項目對業(yè)主竣工結算。
三、生產副經理崗位職責
第一條：代表項目經理行使安全生產管理職責，負責項目安全生產體系的運行。
第二條：參與編制施工組織設計、總體質量計劃和職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系。負責編制總體進度計劃和各專業(yè)旬日作業(yè)計劃，并組織實施。
第三條：負責配合項目經理聯(lián)系施工隊伍及施工機械，并組織材料員和設備員租賃或采購材料、周轉工具和設備的進場工作。
第四條：科學地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產要素，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目總體管理目標的實現(xiàn)。
第五條：負責施工過程控制，審核特殊工種上崗資質，建立特殊工種操作人員檔案。
第六條：負責定期組織項目的安全、生產、質量、進度和文明施工大檢查，搞好評比獎懲工作。查出的隱患要落實“三定”（定整改責任人，定整改措施，定整改時間）。
第七條：參加由建設單位和監(jiān)理單位召開的各種安全生產例會；定期召開有項目管理人員和各分包單位參加的項目安全生產例會，協(xié)調工程施工中各方的安全生產責任和職責，通報安全生產的現(xiàn)狀。
第八條：負責對工長開具的施工任務單進行確認，對材料員的采購計劃進行確認。
第九條：發(fā)生突發(fā)事故及時上報，認真分析原因，提出和落實改進措施，貫徹“四不放過”原則。
第十條：完成項目經理交給的其它工作。
四、項目技術負責人崗位職責
第一條：貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、規(guī)范及標準，在項目經理的領導下，主管項目的技術和質量管理工作。
第二條：主持編制施工組織設計，負責對單位工程施工方案、質量計劃的審批。負責對采用新技術、新材料、新工藝和重大專項施工方案的審核。負責向項目管理人員進行整個工程的技術交底。
第三條：負責組織相關技術人員展開技術工作，并對相關技術人員的工作進行監(jiān)督。
第四條：組織工程的圖紙自審、會審，督促技術人員及時辦理設計變更、現(xiàn)場簽證索賠工作。
第五條：參加建設單位組織的各種施工生產協(xié)調例會，參與編制年、季、月施工進度計劃。
第六條：負責貫徹執(zhí)行公司質量管理體系文件、審批重點部位技術交底，并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。
第七條：督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質量，確保工程按設計圖紙及規(guī)范標準施工，參加單位工程的質量驗收。
第八條：深入施工現(xiàn)場，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術問題，并負責組織隱蔽工程、分項和分部工程質量驗收。
第九條：負責檢查、督促施工資料、工程檔案的收集、整理，辦理竣工資料立卷、歸檔和交接工作。
第十條：完成項目經理交給的其它工作。
五、工長的崗位職責
在生產副經理的領導下，對項目的施工進度和安全生產負責。
第一條：工程施工前，應對工程圖紙做到細致認真的了解，并具體了解施工方案及施工組織設計。
第二條：每項工程作業(yè)前應做好各項準備工作，提出備用周轉工具計劃，所用機具設備要做到提前準備，保證達到作業(yè)條件。
第三條：每項工程作業(yè)前，負責召集技術人員共同對參與施工的作業(yè)人員進行具體的安全及技術交底。參加月、周、日施工作業(yè)計劃的編制，在施工方案及進度計劃的指導下，合理安排，精心組織，確保按要求完成施工任務。
第四條：每項施工工序完成后負責組織對其進行檢查驗收，不符合規(guī)范要求的應責令返工直至達到規(guī)范要求。
第五條：每月月底負責給施工班組簽發(fā)施工任務完工單，并對施工完工任務單的真實性負責。
第六條：總體控制工地各種材料和周轉工具使用情況，合理安排作業(yè)人員盡量做到不窩工，嚴格做到材料不浪費、不丟失。
第七條：有權對不服從安排的班組或工人進行停工安排。
第八條：會同技術員共同完成工程設計變更和簽證工作。
第九條：負責本工種的文明施工、職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理。
第十條：完成領導交給的其它工作。
六、技術員的崗位職責
技術員是各種技術方面的執(zhí)行負責人，在項目總工的領導下，開展各種技術工作。主要工作包括: 施工方案的編寫，技術交底的編寫，技術資料整理，具體如下:
第一條：開工前要認真研究圖紙，參與編寫施工組織設計，并監(jiān)督實施。
第二條：負責編寫單位工程、分部分項工程的施工方案和技術交底。參與采用新技術、新材料、新工藝應用的技術攻關并監(jiān)督實施。
第三條：負責向施工班組進行單項施工方案和施工技術交底，并做好書面簽字工作。
第四條：負責各種檢驗、試驗計劃的編制，并在施工過程中堅決認真實施執(zhí)行。
第五條：參加施工過程的測量定位、放線、標高測定、沉降、觀測工作。
第六條：負責工程的施工質量，堅決按圖紙和施工規(guī)范施工。
第七條：在施工過程中，搞好文明施工，真實、完整地做好各種施工記錄，保證施工資料和施工同步進行。如因資料不全或其它資料的原因影響施工，一切后果由技術員負責。
第八條：負責工程變更簽證的簽定及整理工作，如有變更要及時通知到工長及相關施工班組。
第九條：負責審核施工班組每月工程的進度預算工程量，并簽字確認。
第十條：負責檢驗批質量驗收，參加隱蔽工程、分項分部工程的質量驗收。
第十一條：參加單位工程竣工驗收，負責做好竣工資料歸檔、裝訂、交接工作。
第十二條：完成領導交給的其它工作。
七、預算員崗位職責
第一條：能夠熟悉掌握國家相關的法律法規(guī)及有關工程造價的管理制度，精通本專業(yè)理論知識、熟悉工程圖紙、掌握工程預算定額及有關政策規(guī)定，為正確編制和審核預算奠定基礎。
第二條：負責編制各工程的材料總計劃，包括材料的規(guī)格、型號、材質。在材料總計劃中，主材應按部位編制，耗材按工程編制。
第三條：負責編制工程的施工圖預、結算，編制工程分包、勞務層的結算。
第四條：編制每月工程進度預算及材料調差(根據材料員提供市場價格或財務提供實際價格)并及時上報建設單位的有關部門審批。
第五條：審核每月分包、勞務層的工程進度預算和施工任務完工單，并向項目經理做匯總報表。
第六條：經常深入現(xiàn)場，熟悉工程施工情況，掌握及收集各種變更資料，為決算復核工作打好基礎。
第七條：根據現(xiàn)場設計變更和簽證及時調整預算，協(xié)助財務進行成本核算。
第八條：負責審查施工圖，參加圖紙會審和技術交流，依據其紀錄進行預算調整。
第九條：建好單位工程預、結算及進度報表臺帳，填寫有關報表，按時報到公司有關部。
第十條：工程竣工后，做出工程決算和成本核算。
第十一條：完成領導交給的其它工作。
八、材料員的崗位職責
第一條：材料員必須熟知各種材料的性能、價格、產地、用途，按照項目材料計劃審批單和項目的進度計劃及時采購工程所需的材料，不得影響工程進度。
第二條：材料員要隨時掌握好各種材料的市場動態(tài)，采購材料應貨比三家、價比三處，購回的材料應物美價廉。
第三條：所有材料和自購的小型機具要登記在賬，做好出入庫工作。票據上應有主管領導或項目經理、材料員和保管員簽字，方可報銷。
第四條：在項目部安排下保證材料及時的送到工地，及時提供材料合格證及試驗報告。需要復檢的材料，按檢驗批進行復檢，復檢單交給技術員。
第五條：材料員應該熟知各種材料要求達到的質量標準，對進場材料進行嚴格檢查，不合格品不準入場。如果有不合格品用入工程，其全部經濟責任由材料員自負。
第六條：按照項目部的進度計劃及時采購或租賃周轉工具和機械設備，保證滿足施工生產的順利進行。
第七條：每月月底將本月所有的材料消耗、周轉工具和機械臺班使用情況統(tǒng)計做表報項目財務。
第八條：配合材料成本核算工作，核算預算量與實際用量的差額；核算預算價與實際價的差額；核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。
第九條：監(jiān)督材料的使用情況，對材料浪費、損壞情況應及時制止，并對有關人員提出處罰。
第十條：完成領導交給的其它工作。
九、質量檢查員崗位職責
在項目總工的領導下，開展各種質量檢查工作，對工程的質量管理工作負責。
第一條：嚴格按照《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》及公司的貫標質量體系要求，對工程質量進行監(jiān)督、檢查。
第二條：參加施工方案、安全技術交底的編制，負責編制項目的質量控制和過程檢驗計劃。
第三條：參加隱蔽工程、預埋、預留洞口標高的檢查，模板幾何尺寸、軸線標高的復核并做好記錄。
第四條：對工程項目的特殊工序，按關鍵部位的質量要求進行旁站管理。
第五條：負責質量日志的填寫工作，報告并跟蹤督促班組整改，參加質量的過程控制。
第六條：負責不合格品的質量控制，杜絕不合格品流入下道工序，并及時進行質量信息反饋。
第七條：參加施工過程的質量控制，負責分部、分項工程質量檢驗、質量評定審核和資料的收集工作。確保工程技術資料與工程進度同步。
第八條：參加項目組織的質量大檢查及質量事故處理分析，督促和檢查質量問題的整改。
第九條：負責現(xiàn)場人員質量管理培訓、宣傳教育，提高項目管理人員的整體質量意識。
第十條：按時完成領導交給的其它工作。
十、安全員崗位職責
第一條：在生產副經理領導下，負責項目安全管理工作。
第二條：貫徹執(zhí)行國家和地方有關部門關于安全的方針政策，堅持“安全第一，預防為主”的方針。
第三條：協(xié)助項目經理建立健全項目部安全生產管理體系，負責編制并進行項目管理的各種安全技術交底。
第四條：負責施工現(xiàn)場的各種安全檢查，如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，應及時提出改進措施，督促實施。對改進后的防護設施進行檢查驗收。對不整改的，提出處理意見報項目經理處理。
第五條：負責對進入施工現(xiàn)場的新工人進行入場安全教育和各工種安全技術操作規(guī)程的培訓。
第六條：負責各項安全報表、安全管理臺帳的填報工作。
第七條：參與施工現(xiàn)場應急預案的編制演練，熟悉應急救援的組織、程序、措施及協(xié)調工作。
第八條：發(fā)生突發(fā)事故，立即執(zhí)行相應的應急準備與響應預案，組織搶救和保護好事故現(xiàn)場，執(zhí)行事故上報制度。
第九條：參加對安全事故的調查、分析處理、總結和上報工作。
第十條：完成領導交給的其它工作。
十一、設備員崗位職責
在生產副經理的領導下，對項目施工設備的使用維護管理負責。
第一條：貫徹執(zhí)行國家有關設備管理的法律法規(guī)及公司制定的有關設備管理規(guī)定。
第二條：工程開工時負責工程所用施工設備的租賃和進場，確保施工設備滿足施工生產需要。
第三條：負責對特種設備操作人員上崗證進行確認、并進行管理。
第四條：負責施工現(xiàn)場設備的正確使用和維護保養(yǎng)工作監(jiān)督檢查，對非正常使用設備、維護保養(yǎng)不當?shù)牟僮魅藛T按設備管理規(guī)定進行處罰。
第五條：加強設備維護保養(yǎng)管理，提高設備的完好率和利用率。
第六條：負責設備使用和維護保養(yǎng)記錄的搜集，為設備大修提供資料依據。
第七條：負責工程竣工后設備的回收退場工作。
第八條：完成領導交給的其它工作。
十二、測量員崗位職責
在項目總工的領導下，開展工程的各種測量放線工作，對工程的測量數(shù)據負責。
第一條：熟悉施工圖紙，了解設計意圖，學習和校核圖紙；了解施工部署，負責制定測量放線方案。
第二條：熟悉所使用測量儀器的性能，管好測量儀器，按時進行儀器周檢。
第三條：開工前負責會同建設單位一起對紅線樁測量控制點進行實地校測。
第四條：按照工程總體進度計劃，及時完成各單位工程的定位放線。
第五條：施工過程中保證測量放線與施工進度同步，整理好各種測量資料。
第六條：工程中各主要控制線，放線后要及時驗線，確保各控制線的準確性。
第七條：對重要建筑物負責垂直觀測和沉降觀測，記錄整理觀測結果。
第八條：完成領導交給的其它工作。
十三、資料員崗位職責
在項目總工的領導下，開展工程各種資料的搜集、整理和保管工作，對工程的資料管理負責。
第一條：負責所有資料及文件的發(fā)放，并按貫標文件的要求對文件進行有效控制。
第二條：負責工程項目的所有設計圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔管理工作。
第三條：負責項目所有施工規(guī)范、標準圖集的登記發(fā)放管理工作。
第四條：工程開工前，列出項目所需的技術資料清單，備齊所需的有關表格，并下發(fā)給相應關部門和有關人員。
第五條：負責收集整理施工過程中所有設計變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔。
第六條：負責對每日收到的管理文件、技術資料進行分類、登記、歸檔工作，確保所有工程資料真實、完整、查詢方便。
第七條：參加竣工資料的整理、歸檔和交接工作。
第八條：完成領導交給的其它工作。
第二部分：項目部管理人員安全生產責任制
一、項目經理安全生產責任制
項目經理是項目安全生產管理的第一負責人，對本項目部的安全文明施工及環(huán)境管理負全面領導責任。必須經過建設工程安全管理的培訓，執(zhí)證上崗，全面履行安全管理職責。
第一條：項目經理應認真貫徹“安全第一 預防為主”的安全生產方針，依靠法規(guī)和各項規(guī)章制度，制定安全生產管理辦法，嚴格執(zhí)行安全考核和安全管理辦法。
第二條：建立以項目經理負責制為基礎的項目安全管理體系，將安全管理目標層層分解。優(yōu)化項目管理的資源，保證資源的合理、高效的使用，創(chuàng)造和協(xié)的安全目標管理氛圍。
第三條：保證項目按《建設工程安全管理條例》配備專職安全管理人員，保證安全生產防護用品的投入，保證安全生產措施費的投入，保證安全生產防護用品的更新?lián)Q代。保證項目部安全獎勵基金的建立和使用，貫徹實施安全與經濟掛鉤的管理辦法，確保安全獎懲辦法的實施。
第四條：建立和完善勞動用工制度，必須與勞務分包方簽定安全生產責任書，保證勞務分包方安全生產的事前、事中、事后的全過程控制。
第五條：堅持項目施工的“三級安全教育”，堅持安全生產交底制度，堅持安全生產的培訓制度。
第六條：項目經理應充分了解工程概況，熟悉工程的《施工組織設計》、《專項安全施工方案》，嚴格審核編制的安全管理方案，嚴格執(zhí)行專項安全施工方案的審核、報批制度。帶頭執(zhí)行項目的《安全生產管理制度》，杜絕項目施工中“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
第七條：正確認識工期、安全、質量三者的互相關系。確保安全管理與防護要與施工生產同步，安全管理措施要與施工生產同步，安全管理人員、技術人員的安全交底要與施工生產同步。確保施工現(xiàn)場具備完善的安全文明施工條件。
第八條：支持和指導項目專職安全員的工作，堅持和執(zhí)行特殊工種的持證上崗、特種設備的驗收備案制度。
第九條：堅持項目管理的“安全例會制度”和“周檢制度”，參加項目的周檢活動。重點檢查“三寶”利用、“四口”和“五鄰邊”的防護以及“二十種職業(yè)傷害”的防范措施。堅持安全生產的獎罰制度。科學、客觀地分析生產中可能發(fā)生和存在的安全隱患，杜絕施工生產中的安全隱患，以達到標本兼治的效果。
第十條：嚴格組織制定項目的安全生產管理的應急預案，健全項目的應急管理組織機構。落實應急預案的管理措施、準備和預防工作。
第十一條：安全管理強調項目的安全文化的創(chuàng)意，發(fā)揮項目的團隊精神，將企業(yè)文化融合到安全管理活動中，實現(xiàn)安全、生產的“雙贏”。
第十二條：按“四不放過”原則，組織并主持人身重傷事故的調查處理工作，參加人身死亡事故和重大施工機械設備、火災事故的調查處理工作，并協(xié)助公司做好重大安全事故的善后工作。
二、項目副經理安全生產責任制
第一條：對項目部的職業(yè)安全健康及環(huán)境管理工作負直接領導責任。協(xié)助項目經理認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針、政策、法規(guī)，落實各項安全生產管理制度。
第二條：組織實施工程項目總體和施工各階段安全生產工作規(guī)劃，組織落實工程項目人員的安全生產責任制。
第三條：組織工程項目安全生產的宣傳教育工作，并制定工程項目安全培訓實施辦法，確定安全生產考核指標，制定實施措施方案，并負責組織實施。負責分包施工隊伍各類人員的安全教育、培訓和考核審查的組織領導工作。
第四條：負責工程項目各種形式的安全生產檢查的組織、督促工作和安全生產隱患整改“三落實”的實施工作，及時解決施工中的安全生產問題。
第五條：負責組織對重大危險性施工項目開工前的安全文明施工條件進行檢查、落實和確認，對重大的危險性施工項目應親臨現(xiàn)場監(jiān)督施工。
第六條：負責組織每周的安全生產例會和每天的安全生產調度會。定期和不定期的組織安全生產大檢查。
第七條：每天組織安全員及有關人員進行現(xiàn)場安全巡視，重點檢查“三寶”利用、“四口”和“五鄰邊”的防護以及“二十種職業(yè)傷害”的防范措施。落實安全保證措施，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。對當天施工現(xiàn)場存在的安全隱患制定有針對性的整改措施，并責成有關人員負責整改。
第八條：負責因工傷亡事故的現(xiàn)場的保護、傷員搶救及協(xié)助事故調查、報告與處理。協(xié)助項目經理做好重大安全事故的善后工作。
三、項目技術負責人安全生產責任制
第一條：對項目部的安全技術和環(huán)境保護技術工作負領導責任。
第二條：主持編制施工組織設計及安全技術方案。負責施工組織設計的安全技術交底。
第三條：對修改或變更的施工組織設計及安全技術方案進行重新審核與把關。
第四條：主持編制冬、雨期施工安全技術方案。
第五條：主持制定并審核重大安全隱患整改方案并指導實施。
第六條：主持安全防護設施和特種設備的驗收。
第七條：參加安全生產例會和安全生產定期檢查。
第八條：參加人身傷亡、死亡事故和重大施工機械設備、火災事故的調查處理工作，提出技術性防范措施。
四、安全員的安全生產責任制
安全員是項目安全生產文明施工的直接管理者和責任人，必須經過建設工程安全管理的培訓，執(zhí)證上崗，全面履行安全管理職責。
第一條：貫徹安全管理條例和文明施工標準是安全員的工作準則，執(zhí)行相關規(guī)章、規(guī)程是安全員的責任。
第二條：參加項目單位工程的安全技術措施制定，向施工班組逐項進行安全技術交底，并履行簽字手續(xù)。并對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；
第三條：制定安全工作計劃，建立健全安全生產保證體系，做好安全生產的宣傳教育和管理工作。
第四條：協(xié)助項目副經理組織安全活動和各種安全檢查，重點檢查“三寶”利用、“四口”和“五鄰邊”的防護以及“二十種職業(yè)傷害”的防范措施。落實安全保證措施，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。查出的問題要督促在限期內整改完畢。發(fā)現(xiàn)危及項目人員生命安全的重大隱患，有權制止作業(yè)并組織作業(yè)人員迅速撤離危險區(qū)域。上報有關領導待搞好安全設施后方可恢復生產。
第五條：負責勞動保護用品的鑒定檢查工作，負責對腳手架、安全網搭設和安全設施的檢查驗收工作。認真填寫各種安全檢查記錄、報表和臺帳。
第六條：負責對職工的三級安全教育和新工人的進場培訓教育，參加項目安全生產調度會，并提出有關安全方面存在的問題及解決的辦法。
第七條：加強對特種工種人員的管理，特種工種崗位人員必須持有有效證件上崗。特種設備要有安全使用證，等有關部門檢查驗收合格后方準投入使用。
第八條：在安全檢查工作中不深入、不細致及存在問題不提出意見又不向上級匯報，所造成的責任事故，應承擔全部責任及后果。
第九條：施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故后要及時上報，負責因工傷亡事故的現(xiàn)場的保護、傷員搶救。參加事故調查、報告與處理，事故處理要做到“四不放過”原則。
五、技術員的安全生產責任制
第一條：遵守國家法令，學習熟悉安全生產操作規(guī)程，執(zhí)行上級安全部門的規(guī)章制度。
第二條：根據施工技術方案中的安全生產技術措施，提出技術實施方案和改進方案中的技術措施要求。
第三條：在審核安全生產技術措施時，發(fā)現(xiàn)不符合技術規(guī)范要求的，有權提出更改完善意見，使之完善糾正。
第四條：按照技術部門編制的安全生產技術措施，根據施工現(xiàn)場實際補充編制分項分類的安全技術措施，使之完善和充實。
第五條：在施工過程中，對現(xiàn)場安全生產有責任進行管理，發(fā)現(xiàn)隱患，有權督促糾正、整改、通知安全員落實整改并匯報項目經理。
第六條：協(xié)助安全員對施工設施、各類安全保護和防護物品，進行技術鑒定和提出結論性意見。
第七條：參加因技術原因引起的安全事故分析，事故處理要做到“四不放過”原則。
六、工長（施工員）的安全生產責任制
第一條：堅持生產必須安全、安全為了生產的方針，認真執(zhí)行黨和國家安全生產的方針、政策、法令和企業(yè)規(guī)章制度。遵守國家法令，學習熟悉安全技術措施。
第二條：對所負責工程施工的安全生產的一切安全防護措施負有直接責任。在組織施工過程中同時安排落實安全生產技術措施，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求的安全設施，要及時更換調整，并報項目經理處理。
第三條：單位工程開工前向施工隊進行施工方法安全措施的詳細交底，并履行好簽字手續(xù)。施工過程中，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象或冒險作業(yè)，協(xié)同安全員共同做好工作，阻止和糾正，必要時暫停施工，及時采取措施，防患于未然。
第四條：在施工過程中，把安全工作貫穿到施工生產的具體環(huán)節(jié)中去，特別要做好有針對性的書面安全技術交底，遇到安全與生產發(fā)生矛盾時，生產必須服從安全。暫停施工，待安全整改和落實安全措施后，方準再施工。
第五條：參加項目部組織的各種安全生產大檢查，重點檢查“三寶”利用、“四口”和“五鄰邊”的防護以及“二十種職業(yè)傷害”的防范措施。落實安全保證措施，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。
第六條：負責腳手架、吊欄、井字架、機電設備的驗收工作，合格之后方可交工人使用。施工過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時告訴安全員和項目經理采取措施，協(xié)同整改，確保施工全過程的安全生產。
第七條：發(fā)生重大安全傷亡事故，要保護現(xiàn)場，并及時上報。參加重大安全事故分析，事故處理要做到“四不放過”原則。
七、質量員安全生產責任制
第一條：遵守國家法令，執(zhí)行上級有關安全生產規(guī)章制度，熟悉安全生產技術措施。
第二條：在質量監(jiān)控的同時，顧及安全設施的狀況與使用功能和各部位洞邊防護狀況，發(fā)現(xiàn)不安全之處，及時通知安全員，落實整改。
第三條：懸空結構的支撐，應考慮安全系數(shù)，不準由于支撐質量不安全，引起坍塌，造成安全事故發(fā)生。
第四條：在施工中，結構安裝的預制構件的質量應嚴格控制與驗收，避免因構件不合格造成斷裂坍塌，帶來安全事故的發(fā)生。
第五條：在質量監(jiān)控過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即通知安全員或項目經理，同時有權責令暫停施工，待處理好安全隱患后，再行施工。
第六條：參加因質量原因引起的安全事故分析，事故處理要做到“四不放過”原則。
八、預算員安全生產責任制
第一條：遵守國家法令，學習熟悉安全生產操作規(guī)程，執(zhí)行上級安全部門的規(guī)章制度。
第二條：按照規(guī)定把勞動保護技術經費列入到預算費用中去。
第三條：對審定的勞動保護技術安全措施所需的經費，列入年度計劃，按需要支付。
第四條：努力做到按國家規(guī)定要求，從技術措施費中提取10%~20%作為安全技術措施費用。
第五條：經常對所屬職工進行安全生產和遵守安全規(guī)章制度的宣傳教育。
九、資料員安全生產責任制
第一條：遵守國家法令，學習熟悉安全生產技術操作規(guī)程和安全資料的編制要求。
第二條：按時、按規(guī)定做好安全技術資料，使之真實完整。
第三條：深入施工現(xiàn)場，配合安全員檢查安全生產，做好記錄，使安全資料符合施工現(xiàn)場實際。
第四條：如實做好資料，不準不了解施工現(xiàn)場實際情況便做記錄，導致安全資料空虛不切實際。
第五條：堅持原則，杜絕作假，并報告項目經理處理。
十、材料員安全生產責任制
第一條：學習熟悉安全技術規(guī)范，遵守國家法令，執(zhí)行上級部門關于安保方面的有關規(guī)定。
第二條：在采購安全設施、材料物品，勞動保護用品時，應保證產品質量，決不能以疵充好和偽劣產品采購入庫。
第三條：購買安全設施和勞保用品及防護材料時，應認準國家批準的設施和物品，同時取得合格品證件。
第四條：對于上門銷售的安全設施和勞保防護物品，除國家與有關部門認可的外一律不準采購，以防疵品與偽劣產品危害安全。
第五條：應廉潔奉公，不貪小利，堅持原則，保證設施與物品的質量，有權拒絕指令購買疵品與偽劣物品，并報告項目經理處理。
十一、設備員安全生產責任制
第一條：學習熟悉安全技術規(guī)范，遵守國家法令，執(zhí)行上級部門關于安保方面的有關規(guī)定。
第二條：執(zhí)行施工組織設計，做好各種機械設備的自驗工作，并配合有關部門做好各種機械設備的驗收工作，整理好驗收資料。
第三條：做好各種機械設備的安裝、拆除方案工作和安裝、拆除單位的資質審核工作。
第四條：對于各種機械設備的使用，必須有安全技術措施，防護裝置缺少的機械嚴禁投入生產使用。
第五條：特種設備的操作人員必須持證上崗，特種設備要有安全使用證，等有關部門檢查驗收合格后方準投入使用。
第六條：認真做好中小型機操人員和特殊工種的技術培訓工作。
第三部分：項目部安全生產管理辦法
第一條：項目部要做好安全學習及教育培訓：貫徹執(zhí)行國家及地方的各種安全法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行公司和業(yè)主下發(fā)的有關安全規(guī)章制度。認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全方針，樹立“人人為我，我為人人”的安全意識。
第二條：建立強有力的安全保障體系，優(yōu)化項目的管理資源，創(chuàng)造高效、和諧的安全管理氛圍。每個項目必須設專職安全員。
第三條：強化項目安全管理目標：必須做到無任何責任事故、重大傷亡事故為零，輕傷負傷率2%，保障工程順利進行。
第四條：做好安全技術交底工作：工程開工前，項目技術負責人和安全員要向項目管理人員及施工人員做好單位工程的安全技術交底工作。施工過程中，安全員應及時對各專業(yè)工種及特殊施工部位做專門安全交底，使參加施工的人員對施工中可能接觸的危險源和可能發(fā)生的安全隱患有知情權。安全技術交底要規(guī)范，必須以書面形式且履行好簽字手續(xù)。
第五條：制定安全檢查制度：由生產副經理組織項目部定期和不定期的安全生產檢查，及時解決施工中的不安全生產問題，安全員要經常到施工現(xiàn)場進行施工安全巡檢和安全檢查，認真填寫記錄。發(fā)現(xiàn)安全隱患不得瞞報、謊報、拖報或不報。將安全隱患消失在萌芽之中。重點檢查“三寶”利用“四口”和“五鄰邊”的防護及“二十種職業(yè)傷害”的防范措施。落實安全保證措施，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。
第六條：定期召開安全生產例會，由生產副經理組織召開，項目部十大員和各施工隊長或施工隊安全員參加。總結和檢查本周安全生產情況，布置下周的安全生產任務和安全工作重點。
第七條：貫徹執(zhí)行公司安全生產責任制，對安全工作做得好的部門和個人給予表揚和獎勵，對違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀律的人員及時進行批評和懲罰。
第八條：努力做到按國家規(guī)定要求，安排一定比例的安全技術措施費用，做到�？顚Ｓ�。
第九條：嚴格組織制定項目的安全生產管理的應急預案，健全項目的應急管理組織機構。落實應急預案的管理措施、準備和預防工作。
第十條：加強對勞務分包隊伍的安全生產管理工作，簽訂安全生產責任狀，做好安全生產技術交底工作。各分包隊伍必須嚴格執(zhí)行公司相關的安全生產管理制度，抓好日常的安全生產，必須堅持班前講話制度。
第十一條：做好施工現(xiàn)場文明施工管理，爭創(chuàng)“文明工地”。工地大門前做好企業(yè)形象標志，設置好“五牌二圖”，加大項目安全管理的資金投入。
第十二條：做好項目部的安全教育培訓：積極組織安全學習與培訓，強化安全意識，“黨工青”要齊抓共管安全。結合項目部的實際情況，有項目生產副經理和項目專職安全員做好新工人的入廠三級安全教育和崗位培訓工作。
第十三條：特種設備和特種作業(yè)人員的管理：施工現(xiàn)場的特種設備要定人定機，持證上崗。各種特種工種的作業(yè)人員必須持證上崗，所持有的證件必須在有效期內。
第十四條：做好職業(yè)健康和環(huán)境管理工作：項目部要做好職工的勞保發(fā)放，預防崗位職業(yè)病的發(fā)生。施工時注意廢水、廢氣、廢煙和危險物品的排放，確保不污染環(huán)境；加強對噪聲、粉塵和光污染的控制，確保不擾民。
第十五條：做好施工現(xiàn)場的各種危險源的控制管理：施工現(xiàn)場的各類危險源要分門別類的做好控制管理，一類危險源要有專人負責看管。
第十六條：安全事故的處理和善后工作：施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故后要及時上報，不得瞞報、謊報、拖報或不報安全事故。事故處理要做到“四不放過”原則，密切配合公司做好事故的善后工作。
第四部分：項目部技術質量管理辦法
第一條：項目部由項目技術負責人組織編制施工組織設計，項目工程技術部要按施工組織設計規(guī)定及時編制項目分部分項工程的施工方案、作業(yè)設計。施工方案、作業(yè)設計由技術負責人批準。涉及新技術、新工藝、危險性較大的重大施工方案應上報公司主管部門審批。
項目部應編制相應的質量技術交底，使參加施工的所有人員明確所擔負工程任務的特點及技術要求、質量標準、安全措施等。明確交底人與被交底人的責任，質量技術交底應具有時效性，可操作性及責任追溯性，對一些特殊的關鍵部位在交底中應有詳盡的要求和指導。
第二條：項目工程技術部應做好圖紙自審、會審工作，施工過程中對施工現(xiàn)場發(fā)生設計變更，現(xiàn)場簽證及時辦理。在預算部門的配合下，確保各類簽證的有效性。
第三條：做好各項隱蔽工程的記錄及驗收工作，按監(jiān)理規(guī)定的表格由項目專業(yè)技術員填寫，經由專業(yè)監(jiān)理工程師建設方代表簽名認可后方能隱蔽。
第四條：項目部要做好施工前的質量管理，建立切實有效的質量保證體系，并對所有的合同和技術文件、報告進行詳細的審閱，如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設計文件之間有無矛盾之處，技術標準是否齊全等等。
第五條：按照工程總體進度計劃及時完成各單位工程的定位放線驗線，且有專人負責復驗，確保各控制線的準確性，做好主要建筑物的垂直觀測和沉降觀測記錄，保證工程的順利進行。
第六條：按照工程總體進度計劃，項目部應做好施工過程中的質量管理：1）應做好工序質量控制，確保工程質量控制的流程，主動控制影響工序質量的因素及時檢查工序質量，提出對后續(xù)工作的要求和措施，對技術要求高、施工難度大或新工藝、新技術的工序或環(huán)節(jié)應重點控制，并提前制定有效的措施。2）做好質量檢查工作，包括自檢、互檢、交接檢查及質檢員的巡檢。3）抓好成品保護，合理安排施工順序，采取適當?shù)拇胧苊馄茐囊延挟a品，加強成品保護的檢查工作。
第七條：做好各項工程的施工資料、工程檔案的收集，整理隱蔽工程驗收，辦理好工程竣工資料的立卷歸檔和交接工程（如材料出廠合格證或檢驗證明、施工記錄、隱蔽工程、驗收記錄、設計變更、洽商、安裝記錄、質檢報告、竣工圖及驗收表等）。
第八條：工程完工后，按合同要求進行竣工驗收，檢查未完成的工作和缺陷，及時解決質量問題，編制好竣工圖和竣工資料。
第五部分：項目預結算管理辦法
第一條：預算人員工作內容：
1、編制對業(yè)主的預結算和進度款申報。。
2、根據項目內部成本計劃的需要，編制施工預算。
3、編制材料用料計劃（其中包括預埋件用料）。
4、對分包隊伍進行中期預算和最終完工結算。
5、負責成本核算中的工作（見項目成本核算辦法）。
6、負責項目技術員現(xiàn)場簽證的審閱。
7、為項目經理提供工程量、材料用量、人工數(shù)量等項目經理需要的有關數(shù)據。
第二條：分包結算程序：
1、對實行預結算的分包隊伍，要根據項目生產副經理或工長簽署的形象進度完成情況表（須項目經理簽字認定）、施工分包合同、所執(zhí)行的定額及取費規(guī)定、所采用的圖紙等進行結算。結算書須通過公司財經部審核后經項目經理簽字認定。
2、對實行工程量及單價分包的隊伍，要根據項目副經理或工長簽署的完工單（須項目經理簽字認定）、分包合同、按圖紙計算的工程量進行結算。結算書須通過公司財經部審核后經項目經理簽字認定。
3、對于清包工和零工，要根據項目副經理或工長簽署的任務單和考勤表（須項目經理簽字認定），結算書須通過公司財經部審核后經項目經理簽字認定。
第三條：管理規(guī)定：
1、每月定期對分包、勞務承包隊伍當月完成的工程項目進行中期預算，其金額應及時進入工程成本。完工后及時進行結算。每份結算單必須附原始記錄及驗收資料，包括完工單、質量驗收單、計算書、承包合同、采用圖紙等資料。
2、項目完工一個月后，不得有新的成本費用發(fā)生。
3、項目預算人員要經常深入施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場情況，掌握工程施工現(xiàn)場一手資料，確保預結算工作實效性，配合和指導現(xiàn)場施工人員的工程簽證。
4、建立概、預算臺賬，保證登記數(shù)據完整齊全準確，臺賬隨時可以備查。
5、建立材料價格數(shù)據庫，經常與造價管理部門保持聯(lián)系，隨時了解和掌握工程造價方面各項信息、資料和當?shù)禺斊诘牟牧蟽r格，保存完整的工程造價資料。
6、材料計劃編制要根據圖紙要求對材料的規(guī)格等級等提出詳細的要求，保證材料和圖紙設計相符，同時要考慮材料節(jié)省。板材根據使用部位說明板面合理規(guī)格，型材根據使用部位說明型材的合理長度。
7、預算人員不得代施工方編制預算或結算書。
8、預算人員要嚴格保守工程預結算方面的技術和經濟秘密。
9、項目預算人員要接受公司成本核算審計小組的指導和工作檢查。
第六部分：項目材料管理辦法
為促進公司對項目材料的管理工作，既能滿足施工生產需要，又減少庫存積壓和浪費，降低工程項目施工生產成本，特制定本辦法。
第一條：材料員分為材料采購員、材料驗收員、材料保管員、材料領料員，要各負其責。
第二條：材料采購員根據項目部預算員編制的材料分析單編制材料采購計劃，報項目經理批復后實施。
第三條：在材料供應商確定上，應實行公開招標，貨比三家，由項目經理、預算、財務、材料等有關部門一同確定。
第四條：材料采購過程中必須及時索要合格證明材料及相關資料，且檢查證明材料的時間標準是否符合要求，及時轉交技術人員。
第五條：材料驗收（包括周轉材料）要有驗收單，實行材料采購員、材料驗收員（可由項目副經理或工長代）、供料商三方驗收簽字方式。
第六條：材料入庫由材料保管員清點數(shù)量、填寫入庫單、入庫上賬，入庫單應由材料保管員和材料采購員共同簽字。
第七條：材料保管員應按性質不同對材料進行分類保管，做到防潮、防盜、防腐、防火等，確保不變質、不損壞、不丟失。
第八條：材料領料與出庫，材料領料員憑項目副經理或工長簽發(fā)的領料單進行領料，材料保管員根據領料單和庫存情況發(fā)放材料并填寫出庫單，出庫單由領料員和材料保管員共同簽字。對于缺口材料，領料單簽發(fā)者要及時通知材料采購員進行采購，如屬材料計劃外，需請示項目經理批復。
第九條：材料保管員應經常進行材料盤點，做到帳、卡、物相符材料帳要日清月結。
第十條：材料賬目要每月月底（或與成本核算的盤點同步）進行一次核對，由項目經營副經理、材料保管員、財務共同參加。
第十一條：工程完工后,項目出售工程剩余材料應由公司經理批準，項目經理、項目部材料員、財務人員共同參與，出售現(xiàn)金由財務人員接收。項目自購小型機具設備、電料等根據價值及運費情況交回公司，抵沖工程成本，如需對外抵賬，需經公司經理同意。
第七部分：項目成本核算及考核辦法
根據公司項目管理的需要,為強化項目成本管理,使成本管理工作更加規(guī)范化、制度化，使其始終處于動態(tài)管理和受控狀態(tài)，做到干前有預算，干中有核算，干后有決算。為推進項目管理向更深層次發(fā)展，提高企業(yè)的經濟效益，公司特制定本辦法。
第一條：管理模式
1、本辦法采取項目部內部進行核算，公司審計小組進行審核的方法。
2、項目經理是項目成本管理的第一責任人，負責全面組織項目部的成本管理工作。組織項目部編制成本計劃；制定并落實成本控制措施；按成本計劃和控制措施實施成本管理；組織項目內部成本核算；做好成本分析工作。
3、公司成立項目成本核算審計小組，對項目部的成本核算進行審計。根據中標的形式，分別不同方法，確定項目成本考核目標。每兩個月對公司所屬各個項目部進行巡回成本核算審核，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。對項目部所做的成本分析進行評價，并編制成本分析報告報公司經理；工程完工或年終，根據各項目部成本目標及其他指標完成情況，擬定目標考核兌現(xiàn)方案報公司經理審批后兌現(xiàn)。
第二條：項目部內部成本核算
1、成本計劃編制
項目經理部在進場前及每個年度應編制施工成本計劃，并報公司項目成本審計小組。
①、執(zhí)行預算定額的工程項目，按預期達到定額某種程度編制施工成本計劃。
②、不執(zhí)行預算定額的工程項目，以施工方案和管理措施為依據，按照本項目的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率等進行分析，根據市場價格信息，在公司確定的項目目標成本的范圍以內編制施工成本計劃。
③、當某些環(huán)節(jié)或分部分項工程條件尚不明確時，可按照類似工程施工經驗或招標文件所提供的計量依據計算暫估費用。
2、成本控制措施
①、制訂先進的、經濟的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。
②、改善勞動組織，減少窩工浪費，實行合理的獎懲制度，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員的比例。
③、改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用。合理堆置現(xiàn)場材料，避免、減少二次搬運。嚴格材料進場驗收和限額領料制度。
3、成本控制實施
項目成本控制的實施主要從人工管理、材料控制、機械費控制、各項管理費用控制、工程預算管理等幾個方面來進行。
①、人工管理：
a、選擇具有相應資質勞務隊伍，與其簽訂工程協(xié)議，收取一定數(shù)額的履約保證金，并協(xié)助其辦理意外傷害保險。分包合同采用公司規(guī)定標準文本，并經公司財經部審批后簽訂。每月及時跟施工隊伍進行中期預算，不辦理預算的施工隊伍一律不得在財務上借支工程款。建立民工用工檔案，在中期預算總額的范圍內，根據民工出勤情況制訂民工工資表，經項目經理審批后，由項目部財務部門統(tǒng)一發(fā)放，且必須控制在業(yè)主給公司付款比例范圍內。待整體工程竣工結算后，項目預算部編制各分包隊伍結算書，經財經部審批后，報項目經理簽字后生效。
b、現(xiàn)場使用零工必須建立嚴格的日考勤制度，建立考勤表，每天考勤二次，合理安排加班加點，特殊時期需經項目經理批準。
②、材料控制：嚴格執(zhí)行公司制訂的“項目材料管理辦法”
③、機械費控制
a、機械的選擇要在滿足施工需要和安全的條件下本著能小不大的節(jié)約原則。
b、在機械租賃費用的確定上，應實行公開招標，由項目經理、預算、財務、材料等有關部門一同確定。
c、在機械的使用上，確保安全的前提下，盡量采取加班加點的辦法，提高機械使用率，壓縮機械使用費用。
④、工程預算管理：嚴格執(zhí)行公司制定的“項目預結算管理辦法”
⑤、各項管理費用控制
a、通訊費實行包干，具體數(shù)額由項目經理根據各部門實際業(yè)務情況定。
b、業(yè)務招待費實行向項目經理事前請示、事后審批制度。
c、項目經理要經常檢查財務賬目，掌握各項費用的開支情況和現(xiàn)金等情況。
d、項目財務接受公司財務的管理和監(jiān)督，公司財務每月應對項目財務進行例行檢查。
4、成本核算
①、核算原則。堅持實事求是的原則，不得弄虛作假、拼湊數(shù)據。
②、核算周期。項目內部成本核算按每月一次，考核期為上月21日至當月20日，均在月底進行。特殊情況可按工程節(jié)點或麥收前、秋收前或春節(jié)前進行，但需與項目成本審計小組進行溝通。
③、核算方法。應堅持施工形象進度、施工收入統(tǒng)計、實際成本“三同步”的原則。項目部應成立由項目經營副經理、技術員、預算員、材料員、會計組成的項目內部成本核算小組，對工程進行盤點、核算。
a、技術員負責盤點各單位工程的形象進度，做為成本核算的節(jié)點。報項目經營副經理、預算員各一份。并核實現(xiàn)場簽證是否齊全，未辦理的簽證及時補簽。
b、預算員根據盤點的工程形象進度，執(zhí)行預結算的工程項目計算出各單位工程的預算成本（包括現(xiàn)場簽證部分），不執(zhí)行預結算的工程項目按編制計劃成本的方法計算出計劃施工成本，（分列人工費、材料費、機械費、綜合取費、稅金）。報項目經營副經理一份。并按工長開據的完工單計算出工程發(fā)生的人工費（實際成本人工費）或分包工程費。報項目經營副經理、財務各一份。
c、材料員盤點工程現(xiàn)場材料（鋼材、木材、水泥、砂石料、紅磚等）剩余量和庫房材料庫存量，根據材料采購量減材料剩余量（庫存量）和材料采購價格計算出實際成本材料費（包括周轉工具租賃費）。報項目經營副經理、財務各一份。
d、設備員或材料員兼統(tǒng)計出各種機械設備在考核期內所發(fā)生的機械租賃費。報項目經營副經理、財務各一份。
e、會計根據預算員所報資料，將工程發(fā)生的人工費或分包工程費上賬；根據材料員所報資料，將實際發(fā)生的材料費上賬，并根據材料小票（材料驗收單、材料入庫、出庫單）核對材料員所報材料費是否正確；根據設備員（材料員兼）所報機械租賃費上賬；統(tǒng)計出考核期內所發(fā)生的人工費（包括管理人員和員工工資）、材料費、機械費及各項費用（包括管理費、電話費、差旅費、業(yè)務招待費、市場開拓費、勞動保險費、財務費用、稅金等）。報項目經理、項目經營副經理各一份。
f、項目經營副經理將實際成本與預算成本或計劃施工成本進行比較，編制出各項費用盈虧情況，報項目經理。
5、成本分析
①、項目部組織管理人員對所考核的成本盈虧情況進行分析，找出各項費用盈虧的具體原因。對于費用的盈余責任人進行表揚和獎勵，對于費用的虧損責任人進行批評和懲罰，制定出控制成本的相應措施。
②、項目部應將成本分析的結果形成文件，為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定降低成本措施、改進成本控制體系等積累經驗。
第三條：公司審核項目成本
公司成立項目審計小組對項目成本核算進行審核。
1、組織機構：
組長：公司經理
副組長：公司經營經理、工程部經理、財經部經理
組員：財經部專職科員
2、職能職責：
①、負責制訂項目目標成本考核指標。
②、負責編制用于審計的施工圖預算及各項費用。
③、負責對項目財務工作做業(yè)務指導與審計。
④、對項目部所簽分包合同進行審核。
⑤、對項目部發(fā)生的各項成本進行審核。
⑥、對項目部所做成本核算進行審核。
⑦、對項目部所做成本分析進行評價。
⑧、擬定項目部目標考核兌現(xiàn)方案。
3、工作程序：
①、工程承包合同簽訂后，根據中標的形式，按項目管理辦法規(guī)定，分別不同方法，確定項目成本考核目標。
②、根據施工圖紙或招標文件的規(guī)定，計算詳細的工程量，編制施工圖預算，分析人、材、機等各項費用。
③、項目部每月月底以前向公司財經部上報成本核算分析表，見附件。
④、依據自行編制的施工圖預算和項目部所報的施工成本核算分析表，每月對公司所屬各個項目部進行巡回成本核算審核。（根據公司工程項目的多少確定具體時間安排）。
⑤、對成本審核中發(fā)現(xiàn)的問題與項目經理進行溝通，令項目部進行修正。
⑥、對項目部所做的成本分析進行評價，并編制成本分析報告報公司經理。
⑦、工程完工或年終，根據各項目部成本目標及其他指標完成情況，擬定目標考核兌現(xiàn)方案報公司經理審批后兌現(xiàn)。
附件：
項目成本、核算、分析報表
1、 工程項目經營情況月度報表。
2、 項目完成形象進度及產值確定單(經發(fā)包方審批)。
3、 項目成本核算分析報表：分包單位完成形象進度單進度預算單、管理人員工資表、主要材料消耗量表、主輔材消耗費用表、周轉工具機械設備租賃費用單。
4、 財務報表：現(xiàn)金流量表、應付款表、備用金表、固定資產表、其它各項費用表。
5、 公司要求的其它表格。