人力資源管理是當今企業(yè)管理的基礎，作為老板，沒有必要明白那么多理論，也沒有必要去掌握那么嚴密的系統(tǒng)，但是，一些實操的方法必須清楚。 1、用人要用有興趣的人。 我們常常說興趣是最好的老師，熱愛是成就的動力，大家都耳熟能詳。興趣就是一種熱愛，一種狂熱，有了興趣，員工就不待揚鞭自奮蹄。所以，老板只需要審查一個人是不是合格，沒有必要對所謂的人才強行邀請到近乎求人的地步，大可不必。你對合適的人只需要敞開大門，告訴他能進來，至于來不來隨緣。有興趣自然就來，沒有興趣就不會來。 從這個角度來說，老板應該好好審視一個新求職員工的興趣點，這個很重要，甚至比能力都重要。 2、天生野性的人才比培養(yǎng)的人才更重要。 老板大多喜歡招聘專業(yè)人士，還特別重視學歷、科班出身，這是一般人的思維。其實，有一些特殊人才就像老板一樣(現在的許多老板都是沒有學歷的天才)，他們或者來自鄉(xiāng)村，或者只有小學或初中文化，但就是對某件事特別熱衷，幾乎到了瘋狂的地步。比如說話到了話嘮的地步，比如電腦編程到了癡迷的地步，比如銷售到了無孔不入的地步，這些人就是野性的人才，趕嘛不用呢?關鍵是如何駕御的問題。 駕御野性的人才多用機制，少用制度，把他當做員工亦當做老板，約束好就行。 3、財務人才多用不婚女性。 財務人員特別是財務總監(jiān)和財務經理級別的人，應該是對錢看得很重的人，恨不得一分錢掰成兩半花，誰能做到?不婚的女性做得特別好。不是未婚女性，而是不婚女性，就是一輩子都不打算結婚的人，一般要到了38歲以上才能定性。 為什么會是這樣呢?因為，女性總得有一個依靠，不靠丈夫，就會自動把企業(yè)或者企業(yè)的老板當成自己的唯一依靠，老板大可放心把命根子放在她那里保管。我做過很多企業(yè)，很多企業(yè)的財務老總都被我換成了不婚的女性，我發(fā)現了這一規(guī)律。 4、不用單親同性后代多用單親異性后代。 現在社會的單親家庭越來越多，單親家庭的孩子往往被人認為是有缺陷的。其實不能一概而論。一般說來，單親同性的孩子難成材，而單親異性的孩子比健康家庭的孩子還容易成材。 筆者二十多年經驗里做過很多實驗與對比，得出這一結論。原因是同性的后代受上一輩的影響而往往是逆反心理產生，以至于長大之后不相信人、不相信同性、仇恨異性，而又總對異性的器官感興趣研究不完，浪費了人生寶貴的時間，不謙虛，不結友，說話惹人討厭;相反，異性則完全不一樣，同性后代有的缺點全部都沒有，同性后代有的優(yōu)點他們都具備，這比健康家庭的孩子更有培養(yǎng)價值。 5、銷售策劃多用外行人才。 招請策劃人才、銷售人才，一般的老板喜歡去挖墻腳，其實是愚蠢的，因為挖過來的未必適應，而且條件很高，成本高，問題是即使有用也未必能出其上一家企業(yè)之右。但外行就完全不一樣了，他們大膽設想，對于新的行業(yè)似初生牛犢不怕虎一樣，真的能干出標新立異的舉動，產生奇妙的成果。 |