2012年4月6日，河北通泰建設有限公司召開了項目經(jīng)理工作會議，公司領導、各項目經(jīng)理、中層以上管理人員共26人參加了會議。 會議全面?zhèn)鬟_公司對項目管理的工作精神，研究分析了前期工作的得失，布署了下一階段的項目管理工作重點。研究分析了公司項目成本管理工作，對異常項目進行了分析會診；學習了公司安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)相關法律法規(guī)，總結了一季度各項目綜合考評情況和安全大檢查情況；各項目經(jīng)理就工程進度、成本管理、結算情況、質(zhì)量安全生產(chǎn)、人員工作情況作了匯報發(fā)言。 會上公司機關各部門負責人對項目相關工作提出了針對性措施和整改意見，并明確了機關與項目對口的負責人。要求各項目認真學習公司項目管理制度，嚴格落實項目安全生產(chǎn)責任制，建立健全安全責任體系，同時公司安全部與各項目經(jīng)理簽訂了項目安全承諾書。 公司副總經(jīng)理趙華主持了會議，對公司近期開展的各項工作及下步公司擬定各項工作安排意見進行了通報。公司副總經(jīng)理劉海濤、公司副總經(jīng)理馬軍強分別就項目管理工作發(fā)表了講話，結合實際就如何做好項目經(jīng)理工作深刻談了體會、經(jīng)驗，并對項目管理工作做了具體安排部署，公司副總經(jīng)理張俊杰就公司技術質(zhì)量工作進行了總結，對下一步項目部如何加強質(zhì)量管理工作進行安排并提出具體要求，公司副總經(jīng)理梁建立對當前項目經(jīng)營情況進行了總結，并就如何處理好項目的幾個關系談了重要意見，對下一步項目經(jīng)營工作進行了具體安排并提出明確要求。 會上，總經(jīng)理趙立明就公司當前公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢，扎實有效開展責任成本管理工作，加強員工隊伍教育，努力保持隊伍穩(wěn)定，作了深入淺出的講話。趙總經(jīng)理總結了第一季度公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作情況，總結了取得的成績，明確指出工作中存在的差距和不足，在對項目經(jīng)理工作進行充分肯定的同時，圍繞公司的經(jīng)營理念對項目經(jīng)理如何開展項目工作提出了更高的要求。最后，趙總經(jīng)理要求公司各項目部必須嚴格貫徹執(zhí)行公司的《項目管理制度》和《項目安全承諾書》，精心組織，干好在建工程，嚴格遵守公司各項經(jīng)營管理制度，防控經(jīng)營風險，實現(xiàn)項目效益最大化;要求機關各部門轉變工作作風，切實做好各職能部門負責的工作，嚴格貫徹公司各項管理制度，為各駐外項目服務到位，實施管理到位，實現(xiàn)公司各項管理工作的規(guī)范化、程序化、制度化。 公司董事長尹正虎就企業(yè)當前發(fā)展主題、企業(yè)目標、企業(yè)文化，如何確保企業(yè)又好又快、和諧穩(wěn)健向前發(fā)展做了總結發(fā)言。尹董事長深入的講解了公司企業(yè)文化深刻內(nèi)涵，分析了當前國際國內(nèi)形勢，要求全體領導干部自強不息、厚德載物，仁德創(chuàng)富、成己惠人，發(fā)揚“同志 同心 同德 同人”的團隊精神，團結奮進，知難而進，堅定信心，深入扎實地開展好公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展努力奮斗！ 此次會議的召開分析總結了第一季度公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的得失，明確了下一步公司的工作計劃；為加強員工隊伍建設，努力保持隊伍穩(wěn)定，強化項目管理工作，確保企業(yè)又好又快、和諧穩(wěn)健向前發(fā)展奠定了基礎。 |