資料來(lái)源：管理文庫(kù)時(shí)間：2012-6-12 9:45:33 在中國(guó)式管理實(shí)踐中，有著很多相互矛盾卻又相互兼容相互依存的現(xiàn)象，這些似是而非的東西既讓人費(fèi)解也使人心酸更使人彷徨，姚紹龍現(xiàn)將其作為“悖論”加以整理，旨在拋磚引玉，引發(fā)各位精英一起探討。 一、管理是管自己而不是別人。“以身作則”這個(gè)詞應(yīng)該是盡人皆知，然而真正做到的人卻一個(gè)也沒(méi)有沒(méi)。在中國(guó)式管理實(shí)踐中，所有管理者都把自己當(dāng)做手電筒，想盡辦法去管住別人，而從不會(huì)有人去約束自己，所以，具備領(lǐng)導(dǎo)力影響力和公信力的管理者幾乎絕種，管理成本越來(lái)越高，而效率則越來(lái)越低，組織則越管越亂。 二、管理是管壞人而不是好人。就像河涌有自我凈化功能一樣，好人其實(shí)根本用不著你管，好人需要的只是引導(dǎo)，只要定好規(guī)則就行。但是，在中國(guó)式管理實(shí)踐中，管理者卻喜歡與壞人勾結(jié)起來(lái)對(duì)付好人，想盡辦法侵占好人利益，直到最后站在好人的對(duì)立面，這就是為什么一個(gè)管理者意外死了，網(wǎng)上一片喝彩聲的主要原因。 三、管理是過(guò)程而不是結(jié)果。把企業(yè)做跨了也是結(jié)果，更是無(wú)言的結(jié)果。但不管任何結(jié)果，只要一旦形成，就沒(méi)有任何意義。遺憾的是，所有的管理者幾乎都只關(guān)注結(jié)果，都像農(nóng)夫一樣等著撿只死兔子，殊不知，沒(méi)有過(guò)稱(chēng)絕不會(huì)有結(jié)果，過(guò)程不對(duì)也絕不會(huì)有好結(jié)果，結(jié)果不行時(shí)一切都已經(jīng)大勢(shì)已去了，只關(guān)注結(jié)果的人最后都沒(méi)有結(jié)果。 四、管理是科學(xué)而不是藝術(shù)�？茖W(xué)必須嚴(yán)謹(jǐn)，必須遵循一定的原理和邏輯。而藝術(shù)卻可以肆意發(fā)揮，把1000個(gè)馬桶胡亂拼在一起就是藝術(shù)，裸奔是藝術(shù)，艷照也是藝術(shù)，只要你足夠無(wú)恥足夠神經(jīng)就行了。遺憾的是，現(xiàn)實(shí)中，很多人卻把管理當(dāng)做了藝術(shù)肆意發(fā)揮，根本不管什么原則和邏輯，結(jié)果，就真的只能去裸奔了。 五、管理是流氓而不是君子。在中國(guó)，流氓是典型的“壞人”，“壞人”大多不要臉，也不講情面，甚至可以為達(dá)目的不擇手段，所以，流氓大多富裕得天天吃肉。而君子大多是老好人，老好人大多沒(méi)有原則，所以，老好人做管理的結(jié)局只能是讓下屬喝稀飯。所以，管理者也必須做“壞人”，遺憾的是，很多管理者最后卻都把自己變成了真流氓。 六、管理者是孫子而不是爺爺。在中國(guó)的企業(yè)中，靠的都是“領(lǐng)導(dǎo)”，任何事都是靠領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話，哪怕領(lǐng)導(dǎo)就是個(gè)弱智。所以就沒(méi)幾個(gè)人看得起管理者，企業(yè)也都不把管理當(dāng)回事。于是，很多管理者都努力地想去做爺爺，板起臉孔以樹(shù)立自己威嚴(yán)。殊不知，爺爺必定是從孫子做起的，在領(lǐng)導(dǎo)面前該裝孫子時(shí)你還必須裝。很多一開(kāi)始就想做爺爺?shù)墓芾碚咦詈蠖甲兂闪苏鎸O子。 七、管理是責(zé)任而不是榮譽(yù)。有職有責(zé)，職務(wù)與責(zé)任是絕對(duì)的正比，不能承擔(dān)責(zé)任的管理連狗都不如，狗起碼還能看家護(hù)院呢。榮譽(yù)是對(duì)責(zé)任的肯定。遺憾的是，現(xiàn)今的管理者卻都只看重榮譽(yù)，一有機(jī)會(huì)就上臺(tái)出鏡露臉，甚至不惜手段弄虛作假截取榮譽(yù)，最后的結(jié)果是——年年評(píng)先進(jìn)、天天出問(wèn)題。 八、管理是實(shí)踐而不是理論。管理的本質(zhì)在于行而不在于知，遺憾的是，在中國(guó)式管理實(shí)踐中，理論家從來(lái)都不去實(shí)踐，卻又都認(rèn)為自己掌握了管理的真諦；而在搞管理實(shí)踐的又看不起理論，認(rèn)為自己就是管理的“皇帝”，然后拍著腦袋為所謂為。最終導(dǎo)致專(zhuān)家都成了“磚”家，而那些不懂理論的管理者都成為永遠(yuǎn)的流氓草根。 也讓管理最后成為怪胎——有“管”而無(wú)“理”或者是“難管難理”了。 九、管理是管組織而不是管人。人必須放到組織中才能體現(xiàn)價(jià)值，管人就是管組織。所以，管理者必須建立組織目標(biāo)和規(guī)則，必須營(yíng)造組織文化。遺憾的是，在中國(guó)式管理實(shí)踐中，知道這個(gè)常識(shí)的管理者猶如鳳毛麟角，具備組織意識(shí)和組織能力的領(lǐng)導(dǎo)者更是廖如寒星，幾乎每個(gè)管理者都把管理行為對(duì)準(zhǔn)了個(gè)體對(duì)象，然后就按下葫蘆浮起瓢，搞的是四面楚歌了，左右不是人。 十、管理是管現(xiàn)在而不是未來(lái)。戰(zhàn)略針對(duì)的是未來(lái)，中國(guó)式管理其實(shí)是沒(méi)有未來(lái)的，看政策的頻繁變換、有錢(qián)人的頻繁移民和企業(yè)的大量倒閉就知道了。所以，企業(yè)必須先將理想放下來(lái)先把面包撿起來(lái)，管理則必須立足于解決現(xiàn)在問(wèn)題。遺憾的是，很多管理者對(duì)“戰(zhàn)略”情有獨(dú)鐘，佛山一家知名建材企業(yè)花費(fèi)上百萬(wàn)從上海請(qǐng)了一家管理機(jī)構(gòu)搞戰(zhàn)略，半年過(guò)去，老員工走得一個(gè)都不剩，讓那些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手直笑的合不攏嘴 |